如何看待狼性团队文化这是狗性文化吧,还狼性!

从狼性文化被提出起我个人就十分反感,张口狼性闭口狼性的老板也是可预见本事没多少的角色。 无论一家公司经营什么产品,要员工卖的动最基本是要员工认同你的产品,员工不会买你的产品,但员工认同你的产品这样才有动力给你去推销。

其次作为管理层要知道自己的产品市场在哪,如果连管理层都不知道产品的受众群体在哪、痛点在哪?想卖好也是不可能。 别指望员工会知道这些,员工就像军队里的沖前线的兵,管理层就是负责决策的将军,你说打哪,兵就往哪沖,这是亘古不变的逻辑。 今天还提自己是狼性文化的公司别想能招到人甚至留的住人。

狼性文化就是洗脑

如何看待狼性团队文化狼是要吃肉的。只让狼去捕猎,不给肉吃,早晚反扑其主,或弃你而去。1.有挑战的目标 2.有难度的计划 3.不打折扣的执行 4.差异明显的待遇 5.公正透明的考核 6.随时被抢的饭碗 7.不留情面的淘汰。这是狗性文化吧,还狼性!

做商业没有一点狼性怎么能成功?问题是人家发的工资也很狼性!这是重点,我有狼性可以,但是前方必须有肉,你让员工吃草那是狼吗?现在社会竞争激烈,不是说前头有肉我们才去展示狼性。

早就觉得狼性文化的说法对华为来说不好,也不准,我不是怀疑任正非先生说过的话,而是怀疑很多人假借“任正非说的”这几个字把一些所谓的狼性企业文化文化和其他莫名其妙的管理心得乱传。因为任正非很有可能没那么多功夫说这些也没那么多功夫理说这些的人。当然他也不理我[偷笑]。但我从不说“任正非说的”“马云说的”,我只说我说的!

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