怎么反对狼性文化一个月三五千还讲什么狼性?

都在鼓吹狼性企业文化,鼓吹IPD,学习华为,成功不可复制这基本浅显的道理,一个个都忘了,人云亦云,前年日系管理,去年德式管理,今年狼性管理,每种管理方式都有各自的优缺点,找出符合自己团队的才是关键,一部分草台班子拼命鼓吹营销自己的经营理念,洗脑而已,众生芸芸,不过利来熙熙.

狼性文化的第一课是教会员工吃“肉“,只有爱上吃肉的感觉,做事才会有狼性。而目前大多数公司都是在喂草,一个月三五千还讲什么狼性?肉都没吃过全靠画饼。

狼性团队精神感悟

狼性文化是外界对华为的误解。这点华为早就澄清了。你这PPT绝对不是华为的,给员工吃草。讲啥狼性,可以学习一下任老的狼性法则。

我以前有个公司,那老板特别小气,但是特别佩服任正非,整天让公司学习华为文化,前几天又奖励了一些表现好的优秀员工,每人一大袋旺旺大礼包[捂脸][捂脸][捂脸],真实事件,还有照片,有的人笑的还特别开心,走的在那里做了十几年了脑子都被洗傻了,我在那家公司做了五年年终奖加一起还不如我出来换份工作一年年终奖高。

没有狼性的企业,我觉得企业很难做好。狼性文化和管理是对员工提要求,要实施,还要有相应较高的激励回报体系。华为,腾讯,阿里都是高强度工作量,当然薪资也比一般企业要高。

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